7月13日下午，德驰电务公司召开了6S管理动员大会。公司经营班子成员、各部室主任、各部门6S管理专员及各班组长，共计30余人参加了本次会议。

加强现场管理是2010年德驰电务公司生产管理的重点工作。在前期准备过程中，公司修订完善并出台了《6S管理推行手册》、《6S管理推行计划》、《6S管理实施方案》及《6S检查考核办法》等一系列制度和规范。会上，行政部主任首先介绍了6S管理工作实施的基础，分析6S管理推行的目的及意义，解释公司6S推行的计划和方案。接着，公司总经理指出全面推行6S管理的难点，即6S的推行将是改变职工个人日常行为习惯，形成新的良好习惯的过程，是改变员工意识、观念的一项艰巨的持久战。会议最后总经理明确提出以下四项工作要求：一是安全第一原则；二是划分区域、明确职责；三是定点摄影，前后对比；四是过程控制、持之以恒。